Telefon etmeye gerek yok
- Politika sınırları içinde erteleme ve iptal
- Hangi hatırlatmanın hangi kanaldan geleceği
- Dil ve takvim sistemi
- Kayıtlı ödeme yöntemleri ve fatura adresi
- Kendi değerlendirmesi ve kendi verisi
Akış tasarımı · dört bakış açısı birden
Platformun yaptığı her şey tek bir amaca hizmet eder: bir danışanla bir uzmanı aynı anda aynı yerde buluşturmak; para ve kayıt da bunun arkasından gelsin. Bu sayfa o tek akışı çiziyor — önce herkesin aynı anda gördüğü hâliyle, sonra her bir çift gözden ve son olarak akışın bitebileceği iki yola ayırarak: bir görüntülü görüşme odası ya da sizin bekleme odanız.
Herkes randevunun ürün olduğunu sanır. Değildir — yedi aşamanın beşincisidir. Yedi aşamanın altısı odada kimse yokken yaşanır; işletmenin kârlı olup olmadığına, uzmana doğru ödeme yapılıp yapılmadığına ve danışanın geri gelip gelmeyeceğine karar veren de bunlardır. Bu sayfadaki her diyagram, farklı bir koltuktan bakılmış aynı omurgadır.
Gerçekleşen ama hiç kapatılmamış bir seans, işletme için görünmezdir. Hiçbir kazanç rakamına, hiçbir ödeme dönemine ve hiçbir rapor süresine ulaşmaz — biri ilgilenene kadar yöneticinin “askıda kalan seanslar” raporunda öylece durur. Seansı kapatmak evrak işi değildir; verilen emeği paraya çeviren adımdır.
Bir sütunu okuyun: o anın her taraftan nasıl göründüğünü görürsünüz. Bir satırı okuyun: tek bir kişinin bütün işini görürsünüz. Kesikli çerçeveli kartlar, kimsenin aklında tutmak zorunda olmadığı işlerdir — onları sistem yapar. Taralı hücreler bilinçlidir: o kişinin o anda yapacağı bir şey yoktur ve tasarım bunu böyle korur.
Keşif, satın alma, randevu ve kapatma birebir aynıdır. Seansı vermenin iki yolu tek bir noktada ayrışır — danışanın kabul edilip edilmeyeceğine kimin karar verdiği — ve bu fark, görüntülü görüşme odasının birini otomatik kabul edebilmesinden, bekleme odasının edememesinden doğar. Vurgulu adımlar farklı olanlardır; gerisi ortaktır.
Platformun kendi görüşme odasında verilir. Onaylanacak bir şey yoktur.
Bir görüşme odasında verilir. Kimin kabul edileceğine bir insan karar verir.
Yalnızca randevusu alınmış, klinikte verilecek ve henüz bitmemiş bir seans onaylanabilir veya reddedilebilir. Bu adımı kullanıyorsanız iki örüntüyü izlemeye değer: başlangıç saatine yaklaşmış ama hâlâ bekleyen seanslar (uzman bakmıyordur ya da böyle bir adım olduğunu bilmiyordur) ve notsuz retler (danışan bir ret aldı ve hiçbir açıklama almadı). İkisi de ayar değil, eğitim konusudur.
Danışan; aramadıkça bir sipariş, bir fatura satırı ya da kredi defteri görmez. Gördüğü şey bir uzman, bir ücret, bir saat ve bir hatırlatmadır. Gerisi, platformun onun arkasında yürüttüğü muhasebedir.
Rehbere göz atar veya arar. Uzmanlık alanı, dil ve ücrete göre filtreler. Beğendiklerini kaydeder.
Profilde diplomalar, diller, hizmetler, değerlendirmeler ve uzmanın herkese açık yanıtladığı sorular vardır.
Satın almadan önce bir soru — herkese açık yanıtlanır, böylece yanıt bir sonraki kişiye de yarar.
Tek seans ya da paket. Hizmet sözleşmesini kabul eder, öder; fatura kendiliğinden gelir.
Kredi sahip olduğunuz şeydir; randevu ise onu harcadığınız andır. Kredilerin son kullanma tarihi vardır ve gösterilir.
Yalnızca gerçekten boş saatler görünür. Tek dokunuşla kendi takvimine ekler.
Ayarlarda seçtiği kanallardan. Hatırlatma bağlantıyı ya da adresi ve odayı taşır.
Katıl’a dokunur ya da gelir. Klinikteki seanslarda önce bekliyor, onaylandı veya reddedildi görünebilir — notuyla birlikte.
İşletmeye özel geri bildirim, profile herkese açık değerlendirme; ardından sonraki randevu.
Uzmanın akışı danışanınkinden daha erken başlar ve daha geç biter: bulunabilir ve randevu alınabilir olmakla başlar, ödeme almakla biter. Arada yalnızca üç an ondan karar bekler — üçü de vermesi ucuz, atlaması pahalıdır.
Doğru bir profil ve gerçek müsaitlik. Haftalık saatler ve tarihli istisnalar — tatil, geç başlangıç, tek seferlik bir akşam.
Satılan, randevulu, gerçekleşen ve randevusuz seanslar. Dördüncüsü bir istatistik değil, takip listesidir.
Notuyla birlikte onaylayın ya da reddedin. Yalnızca uzmanın verebileceği üç karardan birincisi.
Görüşme odasında ya da kendi kliniğinde, danışanın geçmişi elinin altında.
Gerçekleşti ya da gelinmedi. İkinci karar — ve rapor sayacını, kazancı ve ödeme dönemini serbest bırakan karar.
Hizmet gerektiriyorsa, üçüncü karar. Son tarihler geçerlidir; düzeltmeler yeni sürümdür, asla üzerine yazılmaz.
Danışan randevu aldığında dondurulan hakedişle Kazanılan’a geçer — bugün geçerli olan oranla değil.
Dönem kapanır, taslak bir ödeme dönemi açılır; onaylandığında ödeme geçmişi rakamın arkasındaki seansları gösterir.
Onayla ya da reddet; seansı kapat; raporu yaz. Yalnızca ortadaki parayı bloke eder. Seansları aynı gün kapatan bir uzmana her seferinde zamanında ödeme yapılır ve hiç ödeme anlaşmazlığı yaşamaz; kapatmayan ise askıda kalan seanslar raporunda görünür, bir ödeme dönemini kaçırır ve sonra beklediğinden az ödeme aldığını sorar. İşe alıştırma sırasında öğretilecek en değerli alışkanlık budur.
Herkes durumları aynı adla andığında destek görüşmeleri kısalır. Sekiz durum vardır ve her birinin, onu ilerletebilecek tam olarak bir sahibi vardır.
| Durum | Ne anlama gelir | Sırada kim var | Neyi bloke eder |
|---|---|---|---|
| Randevu bekliyor | Kredi alınmış ama saat seçilmemiş | Danışan ya da onun adına personel | Henüz verilmemiş peşin gelir |
| Randevu alındı | Belirli bir ajandada belirli bir saat | Zamanın kendisi | Hiçbir şey — sağlıklı durum budur |
| Uzman bekleniyor | Klinikte, randevulu, henüz karara bağlanmamış | Uzman | Danışan yola çıkıp çıkmayacağını bilmiyor |
| Onaylandı | Uzman bu danışanı kabul edecek | Zamanın kendisi | Hiçbir şey |
| Reddedildi | Kabul etmeyecek; gerekçe notta | Danışan — kredi yeniden onundur | Kredi iade edildiyse hiçbir şey |
| Gerçekleşti | Verildi ve kapatıldı | Rapor için uzman | Hiçbir şey — artık kazançtır |
| Gelinmedi | Danışan gelmedi | Politika, otomatik olarak | Hiçbir şey — ücret kararı bir ayardır |
| Saati geçmiş, hâlâ açık | Gerçekleşti, kimse kapatmadı | Önce uzman, sonra yönetici | Kazancı, ödeme dönemini ve rapor süresini |
Bu sekiz durumun yedisi olağandır ve kendiliğinden temizlenir. Sekizincisi, yöneticinin her sabah aradığı durumdur; çünkü işin verildiği, danışana hizmet edildiği ve biri müdahale edene kadar kimseye ödeme yapılmayacağı tek durum odur.
Aksaklıklar rastgele değildir. Dört noktada toplanırlar; her birinin onu bulan bir raporu ve onu düzelten belirli bir kişisi vardır. Hangisinin hangisi olduğunu bilmek, on beş dakikalık bir sabah ile tahmin yürütmekle geçen bir öğleden sonra arasındaki farktır.
Her plan, işletmedeki tek bir koltuğu ele alır ve aynı dört soruyu yanıtlar: ne görüyorlar, neyi kontrol ediyorlar, bu onları nasıl hızlandırıyor ve işletmeye ne kazandırıyor.