Aucun appel nécessaire
- Décaler ou annuler, dans les limites de la politique
- Quels rappels arrivent, et sur quel canal
- Langue et système de calendrier
- Moyens de paiement enregistrés et adresse de facturation
- Son propre avis, et ses propres données
Conception du parcours · les quatre points de vue
Tout ce que fait la plateforme existe pour réussir une seule chose : un patient et un praticien au même endroit au même moment, l’argent et le dossier suivant derrière. Cette page dessine ce parcours unique — d’abord comme tout le monde le voit à la fois, puis à travers chaque paire d’yeux, puis scindé selon les deux façons dont il peut se terminer : une salle vidéo, ou votre salle d’attente.
On suppose que le rendez-vous est le produit. Il ne l’est pas : c’est la phase cinq sur sept. Six des sept phases se déroulent quand personne n’est dans la salle, et ce sont elles qui décident si l’activité est rentable, si le praticien est payé correctement et si le patient revient. Chaque schéma plus bas sur cette page est cette même colonne, vue depuis un autre siège.
Une séance qui a eu lieu mais n’a jamais été close est invisible pour l’activité. Elle n’atteint aucun chiffre de revenus, aucune passe de paiement et aucune échéance de compte rendu : elle reste simplement sur le rapport des séances bloquées de l’administration jusqu’à ce que quelqu’un s’en occupe. Clore une séance n’est pas de la paperasse ; c’est l’étape qui transforme un travail réalisé en argent.
Lisez une colonne pour voir à quoi ressemble un moment de tous les côtés. Lisez une ligne pour voir le travail entier d’une personne. Les cartes en pointillés sont des choses que personne n’a à retenir : le système les fait. Les cases hachurées sont délibérées : cette personne n’a rien à faire à ce moment-là, et la conception veille à ce que cela reste ainsi.
Découvrir, acheter, réserver et clore sont identiques. Les deux façons d’assurer une séance ne diffèrent qu’en un seul point — qui décide que le patient peut être reçu — et cette différence existe parce qu’une salle vidéo peut admettre quelqu’un automatiquement alors qu’une salle d’attente ne le peut pas. Les étapes surlignées sont celles qui diffèrent ; tout le reste est commun.
Assurée dans la salle vidéo de la plateforme. Rien à approuver.
Assurée dans un cabinet. Une personne décide qui est reçu.
Seule une séance réservée, sur place et pas encore terminée peut être approuvée ou refusée. Là où vous l’utilisez, deux schémas méritent d’être surveillés : des séances encore en attente à l’approche de leur heure (le praticien ne regarde pas, ou ignore que l’étape existe), et des refus sans note (le patient a reçu un refus et aucune explication). Les deux relèvent de la formation, pas du paramétrage.
Le patient ne voit jamais une commande, une ligne de facture ni un registre de crédits, sauf s’il va les chercher. Ce qu’il voit, c’est un praticien, un prix, un créneau et un rappel. Tout le reste est de la comptabilité que la plateforme tient derrière lui.
Parcourir ou chercher dans l’annuaire. Filtrer par spécialité, langue et tarif. Mettre de côté ceux qui méritent un second regard.
Le profil porte les qualifications, les langues, les services, les avis et les questions auxquelles la personne a répondu publiquement.
Une question avant d’acheter — répondue en public, si bien que la réponse sert aussi au suivant.
Une séance seule ou un forfait. Accepter l’accord de service, payer, et la facture arrive d’elle-même.
Un crédit est ce que vous possédez ; une réservation, c’est quand vous le dépensez. Les crédits ont une date d’expiration, et elle est affichée.
Seuls les créneaux réellement libres apparaissent. L’ajouter à son propre agenda en un geste.
Sur les canaux choisis dans les réglages. Le rappel porte le lien, ou l’adresse et la salle.
Appuyer sur Rejoindre, ou arriver. Le travail sur place peut d’abord afficher en attente, approuvée ou refusée — avec une note.
Retour privé au cabinet, avis public sur le profil, puis réserver la suivante.
Le parcours d’un praticien commence plus tôt et finit plus tard que celui du patient : il commence par le fait d’être trouvable et réservable, et il finit par le fait d’être payé. Entre les deux, exactement trois moments demandent une décision de sa part — et les trois sont peu coûteuses à prendre et chères à sauter.
Un profil vrai et des disponibilités réelles. Heures hebdomadaires plus exceptions datées — congés, une arrivée tardive, une soirée ponctuelle.
Séances achetées, réservées, tenues et non réservées. Le quatrième est une liste de relance, pas une statistique.
Approuver ou refuser, avec une note. C’est la première des trois décisions que lui seul peut prendre.
Dans la salle vidéo, ou dans son propre cabinet, avec l’historique du patient sous la main.
Tenue, ou absence. Décision deux — et celle qui libère l’horloge du compte rendu, les revenus et la passe de paiement.
Décision trois, là où le service l’exige. Des échéances s’appliquent ; les corrections sont de nouvelles versions, jamais des modifications.
Elle passe en Acquis à la part figée au moment où le patient a réservé — pas à la part en vigueur aujourd’hui.
Le cycle se referme, une passe s’ouvre en brouillon, et une fois confirmée l’historique des paiements montre les séances derrière le chiffre.
Approuver ou refuser ; clore la séance ; déposer le compte rendu. Seule celle du milieu bloque l’argent. Un praticien qui clôt ses séances le jour même est payé à temps à chaque fois et n’a jamais de litige de paiement ; celui qui ne le fait pas apparaît sur le rapport des séances bloquées, rate une passe de paiement, puis demande pourquoi il a été payé moins qu’attendu. C’est l’habitude la plus rentable à enseigner pendant l’intégration.
Les conversations de support raccourcissent quand tout le monde nomme les états de la même façon. Il y en a huit, et chacun a exactement une personne qui peut le faire avancer.
| État | Ce que cela veut dire | Qui la fait avancer | Ce que cela bloque |
|---|---|---|---|
| À réserver | Un crédit est détenu mais aucun créneau n’est choisi | Le patient, ou le personnel pour son compte | Un revenu prépayé pas encore délivré |
| Réservée | Un créneau précis dans un agenda précis | Le temps lui-même | Rien — c’est l’état sain |
| En attente du praticien | Sur place, réservée, pas encore tranchée | Le praticien | Le patient ne sait pas s’il doit se déplacer |
| Approuvée | Le praticien recevra ce patient | Le temps lui-même | Rien |
| Refusée | Il ne le recevra pas, et la note dit pourquoi | Le patient — le crédit est de nouveau à lui | Rien, si le crédit a été rendu |
| Tenue | Assurée et close | Le praticien, pour le compte rendu | Rien — c’est désormais du revenu |
| Absence | Le patient n’est pas venu | La politique, automatiquement | Rien — la décision sur les frais est un paramètre |
| Passée, toujours ouverte | Elle a eu lieu, personne ne l’a close | Le praticien ; puis l’administration | Les revenus, la passe de paiement et l’échéance du compte rendu |
Sept de ces huit états sont normaux et se dénouent d’eux-mêmes. Le huitième est celui que l’administration cherche chaque matin, car c’est le seul état où le travail a été fait, le patient a été reçu, et personne ne sera payé pour cela tant qu’une personne n’intervient pas.
Les défaillances ne sont pas aléatoires. Elles se concentrent en quatre endroits, chacun avec un rapport qui les trouve et une personne précise qui les corrige. Savoir lequel est lequel, c’est la différence entre une matinée de quinze minutes et un après-midi de devinettes.
Chaque plan prend un rôle et répond aux mêmes quatre questions : ce qu’il voit, ce qu’il contrôle, en quoi cela le rend plus rapide, et ce que cela apporte à l’activité.