SIAMO QUI PER

aiutare le imprese a rispondere con agilità e fornire esperienze di qualità al cliente

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Forniamo

SVILUPPO SOFTWARE PERSONALIZZATI
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PROGETTI A PREZZO FISSO

Noto anche come “soldi dietro il risultato”, un modello che implica la fornitura di un servizio in modo specifico, per poi fissare un singolo prezzo per il progetto, indipendentemente dal tempo e dalle spese a cui l’azienda fornitrice va incontro.

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Quando si utilizza questo modello?

Richieste specifiche, dettagli tecnici e tempi stretti di consegna. Il cliente sa bene cosa otterrà alla fine della fase di sviluppo. Ideale per i progetti con richieste e budget prefissati e tempi rapidi di consegna.

Vantaggi per il cliente

  • Preciso controllo dei costi. Il prezzo è fissato e non viene cambiato se non cambiano le richieste.
  • Tempi di consegna prefissati. Si conosce il piano del progetto.
  • Garanzia.

Requisiti del cliente

Specifiche precise. Qualunque modifica alle specifiche viene valutata e pianificata separatamente.

Requisiti del fornitore

Valutazione precisa e piano del progetto. Rispetto delle scadenze. Adeguata qualità del servizio.

Come viene definito il campo d’azione

Il campo d’azione viene definito nelle specifiche ed implementato al piano del progetto.

Come vengono definiti i costi del lavoro

Il costo del progetto si basa su stime e fa parte dell’offerta commerciale. I costi si basano sul modello delle valutazioni, tariffe personali e rischi.

Garanzia e supporto post-consegna

Il periodo di garanzia è di tre mesi. Durante questo periodo, tutti i bug verranno sistemati dal fornitore gratuitamente. Le specifiche vengono usate come linea guida per identificare i bugs. Il supporto post-consegna si baserà su un contratto separato e sarà pagato separatamente.

Quando si utilizza questo modello?

Non c’è una visione finale del prodotto e non ci sono date certe di consegna. Possibilità di creare una squadra lavorativa con uno specifico carico di lavoro. Si paga una quota minima ( per esempio il 50% del tipico carico di lavoro mensile). Ideale per metodologie di programmazione agile. Ideale per programmazione MVP, prototipi o per gruppi che fanno parte di un team cliente da remoto.

Vantaggi per il cliente

  • Possibilità di iniziare con richieste parzialmente definite.
  • Tariffa oraria media
  • Flessibilità nei volumi di lavoro.

Requisiti del cliente

Richieste parziali. Carico di lavoro adeguato al team (sulla base della quota minima).

Requisiti del fornitore

Valutazione approssimativa per la pianificazione. Adeguata qualità del servizio.

Come viene definito il campo d’azione

Dietro accordi. Generalmente il lavoro si definisce nel formato di brevi stories dell’utente che si potrebbero dettagliare più specificatamente nell’implementazione. Piano del progetto approssimativo e valutazione fornita orientativamente.

Come vengono definiti i costi del lavoro

Tariffe giornaliere per i vari esperti vengono concordate anticipatamente. Al termine di ogni mese, il fornitore invierà al cliente la fattura relativa al tempo e alle risorse utilizzate. Il cliente riceverà report settimanali relativi al tempo impiegato.

Garanzia e supporto post-consegna

Nessuna garanzia viene fornita. Il supporto post-consegna viene fornito dalle stesse risorse entro i termini del modello T&M.

TEMPO E MATERIALE

Anche noto come “soldi per tempo e risorse impiegate”. Il fornitore garantisce esperti di un certo livello professionale ed il cliente pagherà soltanto per il tempo e le risorse impiegate nel progetto. Nel caso di carichi di lavoro parziale, viene fissata una quota minima mensile e i termini di disponibilità dell’esperto influirà sul prezzo.

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TEAM DEDICATO

Il fornitore metterà in piedi un team di risorse sulla base delle richiste del progetto del cliente. Il pagamento viene fatto sulla base del tempo di squadra assegnato. Il cliente ha il compito di fornire un adeguato carico di lavoro per tenere occupato il team dedicato. Il fornitore valuta il lavoro pianificato, ma queste valutazioni servono solo a scopo di pianificazione, non come tima o importo da fatturare.

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Quando si utilizza questo modello?

Non si ha una visione completa del prodotto finale e non ci sono date certe di consegna. C’è bisogno di un esperto a lungo termine per focalizzarsi un un team fissato. Si presuppone il 100% del carico di lavoro e vengono pagati i tempi morti. Ideale per sviluppo e supporto di un prodotto regolare. Ideale per metodologie di programmazione agile. Ideale per programmazione MVP, prototipi o per gruppi che fanno parte di un team cliente da remoto.

Vantaggi del cliente

  • Team fissi con la concentrazione su un cliente.
  • Tariffe più basse tra tutti i modelli
  • Pieno controllo e disponibilità del team
  • Competenza rilevata

Requisiti del cliente

Preparazione di un carico di lavoro adeguato per il team.

Requisiti del fornitore

Valutazione approssimativa per la pianificazione. Adeguata qualità del servizio.

Come viene definito il campo d’azione

Dietro accordi. Può essere definito in un piano del progetto approssimativo.

Come vengono definiti i costi del lavoro

Tariffe mensili per i vari esperti vengono concordate anticipatamente. Il pagamento è anticipato per l’intero mese di assegnazione del team. Il cliente riceverà report settimanali relativi al tempo impiegato.

Garanzia e supporto post-consegna

Nessuna garanzia viene fornita. Il supporto post-consegna viene fornito dalle stesse risorse entro i termini del team dedicato.

Noi forniamo

AMPLIAMENTO DI TEAM

Accresci il tuo team di ingegneri con i migliori talenti, appositamente selezionati per te. Avrai il pieno controllo sul team ampliato e potrai decidere come organizzare le risorse pianificando in anticipo e mantenendo traccia dei costi.

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SELEZIONE

Accedendo alla esclusiva lista di talentuosi professionisti ben testati, potrai selezionare i migliori candidati ed intervistarli personalmente. Avrai sempre l’ultima parola su chi assumere.

INTEGRAZIONE NEL TEAM

I candidati che assumerai dovranno sempre far riferimento ai tuoi project manager, seguire i procedimenti interni, utilizzare le vie di comunicazione e strumenti di collaborazione di tua scelta, come fossero parte del tuo stesso team.

SUPPORTO COSTANTE

Con il supporto costante del nostro team di selezione, potrai facilmente ed adeguatamente adattare la misura del tuo team o settare le qualità sulla base dei requisiti del porgetto, durante il corso evolutivo del progetto stesso.

Noi forniamo

Un centro di sviluppo dedicato
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Perché utilizzare questo servizio

Questa modalità di cooperazione funziona al meglio quando sei alla ricerca di un team che lavori da remoto e che non necessita il tuo costante controllo. Possiamo arrangiare un team che includa programmatori di software talentuosi e motivati, sviluppatori back-end e front-end, disegnatori web supportati da project manager e QA & esperti di test funzionali su software, tutti al lavoro sul tuo progetto o prodotto. Utilizzerai un outsourcing strategico per i tuoi progetti, riducendo i costi e di maggior portata.

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Definisci e supporta i bisogni della tua azienda

Lavoriamo al tuo fianco per analizzare la tua impresa e la visione di tecnologia e fissiamo degli obbiettivi in modo da creare per te una soluzione dedicata per il servizio di consegna che sposi perfettamente le tue strategie aziendali, aumenti l’efficienza dei costi e semplifichi il processo di sviluppo dei tuoi progetti.

Gestisci l’intero processo

Entra a far parte del tuo team management dei sogni a tutti i livelli, partendo dalla selezione ed assunzione dei giusti candidati. Partecipa regolarmente ad incontri sul posto ed offsite e ottieni report per assicurarti il pieno controllo dei processi.

Solida partnership strategica

Come partner, ti forniamo un team che va oltre il semplice ampliamento di staff. Un team dedicato fornirà un completo sviluppo software e servizi di supporto incluso project management e QA. Siamo in grado di fornirti il meglio tra i più talentuosi ed esperti per lavorare sui tuoi progetti ed assicurargli stabilità e rapida modulabilità.

Noi forniamo

RICERCA PROGETTUALE
Secondo McKinsey, il 17% dei progetti IT non vanno a buon fine, causando il collasso dell’azienda. Mentre solo il 7% dei progetti vengono consegnati con ritardo, il 45% sforano il budget stimato. Un’analisi accurata e una buona pianificazione potrebbero evitare questi fallimenti. Pur non essendo una panacea, la fase di ricerca è vitale per gli imprenditori che desiderano portare a termine il proprio progetto in tempo e nel rispetto dei budget.
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Quand’è che effettivamente necessiti della fase di ricerca del prodotto?

  • Non c’è un’idea completa del prodotto finale. Sì, è probabile che sai ciò che vuoi ottenere ma, nei fatti, la tua idea appare piuttosto vaga ed elusiva e non sai da che punto iniziare per mettere in pratica il concetto. In questa situazione, la miglior soluzione sarebbe quella di mettere in atto la fase di ricerca all’inizio del progetto.
  • Un numero elevato di persone responsabili ed interessate. Se il tuo progetto attira diverse parti interessate, i tuoi requisiti potrebbero iniziare a contraddirsi. È una situazione del tutto normale, che non causerebbe alcun problema se tu assumessi degli analisti aziendali. Ti aiuterebbero a decifrare ciò che è davvero importante per ottenere la migliore implementazione del progetto.
  • Progetti troppo complicati, un altro caso in cui hai bisogno di avviare una fase di ricerca nella programmazione software. E un progetto complesso richiede un numero elevato di requisiti per il prodotto finale, un mercato saturo, tanti concorrenti, e così via.
  • Progetti a lungo termine. Generalmente qui parliamo di una modifica del precedente punto perché qualunque progetto a lungo termine è complesso per cui richiede un approccio speciale.
  • Il successo è cruciale. Sicuramente, il raggiungimento di obbiettivi ragguardevoli è molto importante, ma ci sono volte in cui la posta in gioco è troppo alta e il minimo errore può portare alla bancarotta.
  • Un progetto che non risponde alle tue necessità. Incomprensioni nei primi passaggi dall’ingaggio, portano ad altre incomprensioni, e si traducono in una spaccatura netta tra aspettative e realtà, spreco di tempo e denaro.
  • Perdita del punto focale. Senza consegne ben precise, le implementazioni al progetto aumentano e il lancio viene posticipato a data da destinarsi. Nuovi requisiti e caratteristiche creano caos e scoraggiano la squadra dei programmatori.
  • Un budget troppo gonfio. La mancanza di obbiettivi chiari e direzione crea un costante cambiamento di requisiti che portano ad un aumento di spese. Ti troverai a scarseggiare di risorse molto prima che il team sia riuscito a consegnare il prodotto finito o per lo meno utilizzabile.
  • Scadenze non rispettate. Oltre ad un eccesso di spesa, la perdita degli obbiettivi causa cambiamenti nei tempi di progettazione, prolungando quindi i tempi di consegna. In un mercato concorrenziale, non rispettare le scadenze significa una grossa perdita per l’azienda.
  • Incapacità di cambiare i fornitori IT. Se sei stanco di avere a che fare con il tuo team di programmatori, passare ad un altro è praticamente impossibile senza la necessaria documentazione. Puoi benissimo ricominciare daccapo, questa volta senza perderti la fase di ricerca progettuale.
  • Eccessiva sicurezza ed entusiasmo potrebbero spingerti ad evitare la fase di ricerca progettuale. Ma devi cercare di governare questi istinti ed investire nelle prime fasi di sviluppo.

Cosa accade se dovessi rifiutare la fase di ricerca progettuale?

Noi forniamo

SERVIZIO CONSULENZA

Con il tempo, ti ritrovi ad affrontare molte sfide, dalla crescita aziendale, alla ristrutturazione, al rapido cambiamento della tecnologia, che richiedono un sistema flessibile che ben si adatti a questi cambiamenti. Ecco perché hai bisogno di un team di esperti professionisti che possano valutare, prevedere e centrare gli obbiettivi. Tuttavia, molte aziende riscontrano delle difficoltà nella ricerca, formazione e mantenimento di buoni programmatori. Tutto questo spesso si tramuta in esperienze dolorose.

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Se ti trovi in questa situazione, possiamo di certo aiutarti a scegliere una strategia per il tuo percorso.

  • Desideri automatizzare dei processi che sono ripetitivi e/o fatti manualmente per migliorare l’efficienza e ridurre gli errori.
  • Desideri aggiornare i sistemi esistenti ed implementarli completamente usando delle tecnologie moderne.
  • Ci sono problemi legati alle performance, alla modulabilità o mancanza di qualità nel sistema esistente.
  • Sei già in possesso di un team IT ma desideri accrescere la sua efficienza.
  • Alla tua azienda manca una caratteristica chiave del software e il tuo team IT non è in grado di fornirtela.

Offriamo

COLLABORAZIONI

Questa soluzione risulta comoda per le aziende software o società con tempi lunghi di sviluppo del prodotto. Il cliente sarà responsabile per i costi iniziali mentre noi ci occuperemo della creazione di una filiale e dell’assunzione di persone sulla base dei progetti del cliente, gestendo il team per la direzione dell’azienda.

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Quando si utilizza questo modello?

Questa soluzione risulta comoda per le aziende software o società con tempi lunghi di sviluppo del prodotto. Quando vuoi essere certo di un completo team di programmazione, vendite e marketing. Infatti noi riusciremo a creare una filiale della tua azienda in grado di creare profitto a costi contenuti.

Vantaggi del cliente

  • Team differenti in base alle esigenze del cliente verranno creati e si focalizzeranno sull’attività del cliente.
  • Prezzi più bassi rispetto a quelli del tuo Paese.
  • Pieno controllo e disponibilità del team.
  • Esperti riconosciuti.
  • Quota degli utili.

Requisiti del cliente

Preparare il costo iniziale e la mappa del cliente

Requisiti del fornitore

Creazione di un team, gestione dei contratti, controllare i flussi di lavoro tra i team e controllare l’attività.

Come viene definito il campo d’azione

Dietro accordo. Può essere definito in un business plan.

Come vengono definiti i costi di lavoro

Il cliente fornisce i costi del team ogni 2 mesi mentre gli utili verranno divisi ogni 6 mesi dal partner.

Garanzia e supporto post-consegna

Verrai coinvolto in ogni passaggio e ogni cambiamento può essere implementato il più presto possibile.

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We are a team
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PERCHE’ RITENIAMO CHE RAZNAMEH GROUP POTREBBE ESSERE IL PARTNER GIUSTO PER TE