Nous sommes ici
pour permettre aux entreprises de répondre avec agilité et d' offrir des expériences clients de qualité supérieure
Nous fournissons
un développement de logiciel personnalisé
Projets à prix fixe
Également appelé «argent pour le résultat », un modèle définissant le service à fournir de façon très précise, et puis détermine un prix unique pour le projet, quel que soit le temps et les dépenses encourus par la compagnie du fournisseur.
Quand le modèle est-il utilisé?
Exigences précises, spécifications détaillées, délais stricts pour la livraison. Le client sait ce qu’il obtiendra à la fin de la période de développement. C’est idéal pour les projets avec des exigences fixes, des budgets et des délais stricts.
Avantages pour les clients
- Contrôle précis des coûts. Le prix ne peut pas changer si les exigences ne changent pas.
- Le délai de livraison fixe. Le plan du projet est connu.
- Garantie
- Minimum de risqué
Exigences du client
Spécification précise. Toutes les modifications apportées à la spécification sont estimées et planifiées séparément.
Exigences du fournisseur
L'estimation et le plan de projets exacts. Le respect des délais. Qualité de service adéquate.
Comment la portée du travail est définie
La portée est définie dans la spécification et elle est mise en œuvre dans le plan de projet.
Comment les coûts de travail sont définis
Le prix du projet est basé sur l’estimation et cela fait partie de l’offre commerciale. Les frais sont fondés sur le modèle d’estimation, les taux personnels et les risques.
Garantie et support après livraison
La période de garantie est de trois mois. Pendant cette période, toutes les erreurs doivent être fixées gratuitement par le fournisseur. La spécification est utilisée en tant que base de référence pour identifier les erreurs. Le support après livraison doit être effectué conformément à un contrat distinct et doit être payé séparément.
Quand ce modèle est utilisé
Pas de vision complète du produit final et pas de conditions exactes de livraison. Possibilité de créer une équipe de travail avec une charge de travail spécifique. Quota minimum payé (par exemple, 50 % de la charge de travail mensuelle habituelle).
Idéal pour méthode du développement agile de logiciels. Convient pour les projets de développement de MVP (le produit minimum viable), de prototypes, ou pour les équipes qui font partie d’équipes clients à distance.
Avantages pour les clients
- Possibilité de commencer avec des exigences partiellement définies
- Taux horaire moyen
- Flexibilité des volumes de travail
Exigences du client
Exigences partielles. La charge de travail approprié pour l’équipe (en fonction du quota minimum).
Exigences du fournisseur
Estimation approximative pour la planification. Qualité de service adéquate.
Comment la portée du travail est définie
Selon l’accord. Habituellement, le travail se déroule sous la forme de courtes Récit Utilisateur qui pourraient être rendues plus précises pendant la mise en œuvre. Le plan de projet approximatif et l’estimation peuvent être fournis à titre d’orientation.
Comment les coûts de travail sont définis
Les tarifs journaliers pour les différents spécialistes sont convenus d'avance .À la fin de chaque mois, le fournisseur fournit au client la facture en fonction du temps et des ressources dépensées et des rapports hebdomadaires sur le temps dépensé sont envoyés au client.
Garantie et support après livraison
Aucune garantie n'est fournie. Les mêmes ressources fournissent le support après livraison dans les limites du modèle T&M (Temps et matériel).
Temps et matériel
Également appelé « argent pour le temps et les ressources dépensés ». Le fournisseur mettra au service de ce projet des spécialistes d'un niveau professionnel spécifique, et le client ne paie que pour le temps et les ressources consacrées au projet. En cas de charge de travail partielle, le quota minimum est mis en place par mois et les conditions de disponibilité des spécialistes influencent les tarifs.
Équipe dédiée
Le fournisseur formera une équipe de ressources en fonction des exigences du projet du client.Le paiement est calculé en fonction du temps alloué à l'équipe. Le client est responsable de fournir une charge de travail suffisante pour garder l’équipe dédiée occupée. Le fournisseur offre des estimations pour les travaux prévus, mais ces estimations servent à la planification, et non à l’estimation des prix ou à la facturation.
Quand ce modèle est utilisé
Pas de vision complète du produit final et pas de conditions exactes de livraison. Besoin d’expertise à long terme pour se concentrer sur une équipe fixe. Supposé 100% de la charge de travail, temps d'inactivité payé.
Idéal pour le développement et le support de produits réguliers. Idéal pour méthode du développement Agile de logiciels. Convient pour les projets de développement de MVP (le produit minimum viable), de prototypes, ou pour les équipes qui font partie d’équipes clients à distance.
Avantages pour les clients
- Équipes fixes axées sur un seul client
- Taux horaire le plus bas parmi tous les modèles
- Plein contrôle et entière disponibilité de l’équipe
- Expertise collectée
Exigences du client
Préparer une charge de travail adéquate pour l’équipe.
Exigences du fournisseur
Estimation approximative pour la planification. Qualité de service adéquate.
Comment la portée du travail est définie
Selon l’accord. Il peut être défini dans un plan de projet approximatif.
Comment les coûts de travail sont définis
Les tarifs mensuels pour différents spécialistes sont convenus à l’avance. Le paiement est effectué à l’avance pour tout le mois d’affectation de l’équipe. Des rapports hebdomadaires sur le temps dépensé sont envoyés au client.
Garantie et support après livraison
Aucune garantie n'est fournie. Les mêmes ressources fournissent le support après livraison dans les limites de l’équipe dédiée.
Nous fournissons
l’Extension d'équipe
Enrichissez votre équipe d'ingénierie interne avec les meilleurs talents, triés sur le volet spécialement pour vous. Vous avez une contrôle complet sur l'équipe élargie, décider comment organiser vos ressources tout en planifiant et en gardant la trace de vos coûts.
RECRUTEMENT
Vous pouvez sélectionner les meilleurs candidats et les interviewer en personne, avec accès à notre vivier de talents exclusif de professionnels pré-sélectionnés. Vous avez toujours le dernier mot sur qui embaucher.
INTÉGRATION D'ÉQUIPE
Les candidats que vous embauchez rapportent directement à votre chef de projet interne, suivent vos processus internes et utilisent les outils de communication et de collaboration que vous choisissez, tout comme votre équipe interne.
SOUTIEN CONTINU
Avec le soutien continu de notre équipe de recrutement, vous pouvez facilement et précisément adapter la taille de votre équipe ou vos compétences aux exigences du projet tout au long de l'évolution de votre projet.
Nous fournissons
un centre de développement dédié
Pourquoi utiliser ce service
Cette forme de coopération convient mieux lorsque vous êtes à la recherche d’une équipe à distance à cycle complet et que vous n'avez pas besoin de micro-gérer. Nous pouvons réunir un groupe des architectes logiciels , des développeurs Back-end et Front-end, des concepteurs Web très talentueux et motivés soutenus par des chefs de projet et des spécialistes de l'assurance qualité (QA) et des tests logiciels travaillant à plein temps sur votre projet ou produit. Vous utiliserez l'externalisation stratégique pour vos projets, réduirez les coûts et progresserez plus rapidement.
Définir et répondre les besoins de votre entreprise
Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour analyser votre vision commerciale et technologique et fixer des objectifs afin de créer une solution de centre de livraison qui correspond parfaitement à votre stratégie commerciale, améliore le rapport coût-efficacité et simplifie le processus de développement de vos projets.
Gérer l’ensemble du processus
Prendre part à la gestion de votre équipe de rêve à toutes les étapes, en commençant par la sélection et l’embauche les bons candidats. Organiser régulièrement des réunions et des rapports sur place et hors site pour assurer un contrôle total du processus.
L’avantage du partenariat stratégique
En tant que partenaire, nous formons pour vous une équipe qui va au-delà du renforcement du personnel. Une équipe dédiée fournit des développement de logiciels et des services de soutien complets, y compris la gestion de projet et l’assurance de la qualité (QA). Nous pouvons trouver les meilleurs talents et les plus qualifiés pour travailler sur vos projets et assurer la stabilité et l’évolutivité rapide du projet.
Nous offrons
la découverte de projets
Selon McKinsey, 17% des projets informatiques font sortir si mal qu'ils provoquent l'effondrement de l'entreprise. Alors que seulement 7 % des projets sont livrés en retard et 45% dépassent le budget prévisionne. Une analyse et une planification minutieuses pourraient éviter de nombreux échecs. Bien que n'étant pas une panacée, la phase de découverte est vitale pour les propriétaires d'entreprise qui souhaitent terminer leurs projets à temps et selon le budget fixé.
Quand avez-vous particulièrement besoin d'une phase de découverte de produits?
- Aucune idée complète du produit final. Oui, vous savez probablement ce que vous voulez atteindre, mais en fait, votre idée se révèle souvent un peu vague et insaisissable, et vous ne savez pas par où commencer pour mettre votre concept en pratique. Dans ce cas, la meilleure solution est d'effectuer la phase de découverte au début du projet.
- De nombreuses personnes responsables et intéressées. Si votre projet a plusieurs parties prenantes, vos exigences peuvent commencer à se contredire. C'est une situation normale qui ne posera pas de problèmes si vous embauchez des analystes commerciaux. Ils vous aideront à comprendre ce qui est vraiment important pour une mise en œuvre de projet la plus efficace.
- Des projets trop compliqués, un autre cas où vous devez lancer une phase de découverte dans le développement de produits logiciels. Et un projet complexe implique beaucoup d'exigences pour le produit final, un marché trop saturé, beaucoup de concurrents, etc. Projets à long terme. En fait, nous parlons ici de variation de l'élément précédent
- car tout projet à long terme est complexe et nécessite une approche particu
- Le succès est crucial. Certainement, la réalisation réussie de l'objectif est toujours importante, mais il y a des moments où trop d'enjeux sont en jeu et la moindre erreur peut conduire à sa faillite.lière.
- Que se passe-t-il lorsque vous refusez l'étape de découverte du projet?
- Portée de fluage infini. Sans livrables mesurables, la mise en œuvre du projet se prolonge et le lancement est reporté indéfiniment. Les nouvelles exigences et fonctionnalités provoquent le chaos et découragent l'équipe de développement.
- Un budget énorme.Le manque d'objectifs et d'orientation clairs entraîne des changements constants des exigences qui augmentent les dépenses.Vous tombez à court de d'argent bien avant que l'équipe puisse livrer le produit fini ou du moins le produit utilisable.
- Délais manqués.Outre les dépenses excessives, le fluage de la portée entraîne des changements dans le calendrier de développement et repousse les dates de livraison.Dans un marché concurrentiel, les délais manqués sont équivalents à d'énormes pertes commerciales.
- Incapacité de changer de fournisseur informatique.Lorsque vous êtes fatigué de traiter avec l'équipe de développement,passer à une autre équipe est presque impossible sans documentation initiale.Autant recommencer, cette fois sans manquer la phase de découverte.
- Une confiance excessive et un enthousiasme peuvent vous pousser à sauter la phase de découverte du projet. Mais vous avez besoin de les maîtriser et investir dans les étapes préliminaires du développement.
Que se passe-t-il lorsque vous refusez l'étape de découverte du projet?
Nous fournissons
un SERVICE DE CONSULTATION
Vous affrontez à un certain nombre de défis au fil du temps,comme la croissance de l'entreprise, la restructuration et l'évolution rapide des technologies, qui nécessitent un système flexible capable de s'adapter à tous ces changements. C'est pourquoi vous avez besoin d'une équipe de professionnels exceptionnels qui peuvent évaluer, prévoir et fixer des objectifs. Cependant, de nombreuses entreprises ont du mal à trouver, attirer, former et garder de bons développeurs. Tout cela peut certainement être une expérience assez douloureuse.
Si vous êtes dans cette situation, nous pouvons vous aider à élaborer une stratégie pour votre voyage.
- Vous souhaitez automatiser des processus répétitifs et / ou réalisés manuellement afin d'améliorer leur efficacité et réduire les erreurs.
- Vous décidez de mettre à jour les systèmes existants ou de les réimplémenter entièrement en utilisant des technologies modernes.
- Il y a des problèmes liés aux performances, à l'évolutivité ou aux attributs de qualité manquants du système existant.
- Vous possédez déjà une équipe informatique mais souhaitez augmenter son efficacité.
- Votre compagnie manque une fonctionnalité logicielle clé et l'équipe informatique interne n'est pas en mesure de le fournir.
Nous fournissons
le Partenariat
Cette solution est particulièrement adaptée aux compagnies de logiciels ou à la planification à long terme dans le développement du produit. Le client sera responsable du coût initial, et nous serons responsables de la création d’une succursale et de l’embauche des personnes, basées sur le plan du client et de la gestion des équipes dans le fonctionnement du business.
Quand ce modèle est utilisé
Ce modèle est adapté aux compagnies de logiciels ou à l’entreprise avec une planification à long terme dans le développement du produit. Lorsque vous voulez être assuré de l’existence d’une équipe complète dans le développement, les ventes et le marketing. Nous allons créer une succursale de votre entreprise ici, et elle peut faire des bénéfices en réalisant les projets à faible coût.
Avantages pour les clients
- Selon les besoins du client, des différentes équipes seront créées et elles se concentreront sur l'activité du client.
- Prix inférieur à celui de votre pays
- Plein contrôle et entière disponibilité de l’équipe
- Expertise collectée
- Partager les bénéfices
Exigences du client
Préparer le coût initial et la feuille de route du client.
Exigences du fournisseur
Créer les équipes, gérer les contrats, exécuter les flux de travail entre les côtés et gérer le business.
Comment la portée du travail est définie
Selon l’accord. Il peut être défini dans un plan d’affaires.
Comment les coûts du travail sont définis
Le client fournira le prix de l’équipe chaque tout les deux mois, et le bénéfice sera divisé tout les six mois par le partenaire.
Garantie et support après livraison
Vous participerez à chaque étape, et chaque changement pourrait être mis en œuvre dès que possible.
