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um Unternehmen zu ermöglichen, agil zu sein und überlegene Kundenerlebnisse zu bieten

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Wir bieten

kunden ausführ Softwareentwicklung
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Festpreisprojekte

Wird auch als "Geld für das Ergebnis" bezeichnet, ein Modell, das den zu erbringenden Service sehr spezifisch definiert und dann einen einzigen Preis für das Projekt festlegt, unabhängig davon, wie viel Zeit und Kosten das Unternehmen des Lieferanten verursacht.

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Wann wird das Modell verwendet?

Genaue Anforderungen, detaillierte Spezifikationen, strenge Lieferfristen. Der Kunde weiß genau, was er am Ende des Entwicklungszeitraums erhalten wird. Ideal für Projekte mit festen Anforderungen, Budgets und strengen Fristen.

Kundenvorteile

  • Präzise Kostenkontrolle. Der Preis ist fest und kann sich nicht ändern,
    wenn die Anforderungen nicht erfüllt werden.
  • Die feste Lieferzeit.
  • Der Projektplan ist bekannt.
  • Garantie Minimale Risiken

Kundenanforderungen

Genaue Spezifikation. Alle Änderungen an der Spezifikation werden separat geschätzt und geplant.

Lieferantenanforderungen

Genaue Schätzung und Projektplan. Termine einhalten. Angemessene Servicequalität.

Wie der Arbeitsumfang definiert ist

Der Umfang ist in der Spezifikation definiert und im Projektplan implementiert.

Wie die Arbeitskosten definiert sind

Die Kosten des Projekts basieren auf Schätzungen und sind Teil des kommerziellen Angebots. Die Kosten basieren auf dem Schätzmodell, den persönlichen Raten und den Risiken.

Garantie und Nachlieferungsunterstützung

Die Garantiezeit beträgt 3 Monate. Während dieser Zeit sollten alle Fehler vom Lieferanten kostenlos behoben werden. Die Spezifikation wird als Basis für die Identifizierung von Fehlern verwendet. Der Support nach der Lieferung sollte gemäß einem separaten Vertrag erfolgen und ist separat zu bezahlen.

Wann wird das Modell verwendet?

Keine vollständige Vision des Endprodukts und keine genauen Lieferbedingungen. Möglichkeit zur Erstellung eines Arbeitsteams mit einer bestimmten Arbeitslast. Bezahlt min. Quota (zum Beispiel 50% der üblichen monatlichen Arbeitsbelastung). Ideal 12 für agile Entwicklungsmethoden. Ideal für Projekte zur Entwicklung von MVPs, Prototypen oder für Teams, die Teil von Remote-Kundenteams sind.

Kundenvorteile

  • Möglichkeit, mit teilweise definierten Anforderungen zu beginnen.
  • Mittlerer Stundensatz.
  • Flexibilität im Arbeitsvolumen.

Kundenanforderungen

Teilanforderungen. Die angemessene Arbeitsbelastung für das Team (entsprechend der Mindestquote).

Lieferantenanforderungen

Ungefähre Schätzung für die Planung. Angemessene Servicequalität.

Wie die Arbeitskosten definiert sind

Tagespreise für verschiedene Spezialisten werden im Voraus vereinbart. Am Ende eines jeden Monats stellt der Lieferant dem Kunden die Rechnung auf der Grundlage des Zeitund Ressourcenaufwands zur Verfügung. Wöchentliche Berichte über die aufgewendete Zeit werden an den Kunden gesendet.

Wie der Arbeitsumfang definiert ist

Nach Vereinbarung. Normalerweise wird die Arbeit in Form von kurzen User Stories definiert, die während der Implementierung präzisiert werden können. Der ungefähre Projektplan und die Schätzung können als Orientierung angegeben werden.

Garantie und Nachlieferungsunterstützung

Es wird keine Garantie gegeben. Die Unterstützung nach der Lieferung wird von denselben Ressourcen im Rahmen des T & M-Modells bereitgestellt.

Zeit und Material

Wird auch als "Geld für verbrachte Zeit und Ressourcen" bezeichnet. Der Lieferant stellt Spezialisten eines bestimmten professionellen Niveaus zur Verfügung und der Kunde zahlt nur für die Zeit und die Ressourcen, die für das Projekt aufgewendet werden. Bei teilweiser Arbeitsbelastung wird eine Mindestquote pro Monat festgelegt, und die Verfügbarkeit der Spezialisten beeinflusst die Tarife.

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Engagiertes Team

Der Lieferant wird ein Ressourcenteam gemäß den Projektanforderungen des Kunden aufbauen. Die Zahlung erfolgt gemäß der zugewiesenen Teamzeit. Der Kunde ist dafür verantwortlich, eine angemessene Arbeitsbelastung bereitzustellen, um das engagierte Team zu beschäftigen. Der Lieferant stellt Schätzungen für geplante Arbeiten bereit, diese Schätzungen werden jedoch für die Planung verwendet, nicht für die Preisschätzung oder Rechnungsstellung.

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Wann wird das Modell verwendet?

Keine vollständige Vision des Endprodukts und keine genauen Lieferbedingungen. Bedarf an langfristigem Fachwissen, um sich auf ein festes Team zu konzentrieren. Angenommen, 100% der Arbeitslast, bezahlte Ausfallzeit.Ideal für die regelmäßige Produktentwicklung und den Support. Ideal für agile Entwicklungsmethoden. Ideal für Projekte zur Entwicklung von MVPs, Prototypen oder für Teams, die Teil von Remote-Kundenteams sind.

Kundenvorteile

  • Feste Teams mit Fokus auf einen Kunden.
  • Der niedrigste Stundensatz unter allen Modellen.
  • Volle Kontrolle und volle Verfügbarkeit des Teams.
  • Gesammeltes Fachwissen

Kundenanforderungen

Vorbereitung einer angemessenen Arbeitsbelastung für das Team.

Lieferantenanforderungen

Ungefähre Schätzung für die Planung. Angemessene Servicequalität.

Wie der Arbeitsumfang definiert ist

Nach Vereinbarung. Sie kann in einem ungefähren Projektplan definiert werden.

Wie werden die Arbeitskosten definiert?

Monatliche Preise für verschiedene Spezialisten werden im Voraus vereinbart. Die Zahlung erfolgt im Voraus für den gesamten Monat der Teamzuweisung. Wöchentliche Berichte über die aufgewendete Zeit werden an den Kunden gesendet.

Garantie- und Nachlieferungsunterstützung

Es wird keine Garantie gegeben. Der Support nach der Lieferung wird von denselben Ressourcen innerhalb der Grenzen des dedizierten Teams bereitgestellt.

Wir bieten

Team-Erweiterung

Ergänzen Sie Ihr Inhouse-EngineeringTeam mit den besten Talenten, die nur für Sie ausgewählt wurden. Sie haben die vollständige Kontrolle über das erweiterte Team, entscheiden, wie Sie Ihre Ressourcen organisieren, während Sie im Voraus planen und Ihre Kosten im Auge behalten.

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REKRUTIERUNG

Mit Zugang zu unserem exklusiven Talentpool von vorab geprüften Fachleuten können Sie die besten Kandidaten auswählen und sie persönlich interviewen. Sie haben immer das letzte Wort darüber, wen Sie einstellen möchten.

TEAMINTEGRATION

Die Kandidaten, die Sie einstellen, berichten direkt an Ihren In-house- Projektmanager, folgen Ihren internen Prozessen, verwenden die von Ihnen ausgewählten Kommunikations- und Zusammenarbeitstools, genau wie Ihr In-house Team.

FORTLAUFENDE UNTERSTÜTZUNG

Mit der fortlaufenden Unterstützung unseres Rekrutierungsteams können Sie Ihre Teamgröße oder Ihre Fähigkeiten während der gesamten Entwicklung Ihres Projekts einfach und entsprechend an die Projektanforderungen anpassen.

Wir bieten

ein spezielles Entwicklungszentrum
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Warum diesen Service nutzen

Diese Form der Zusammenarbeit eignet sich am besten, wenn Sie ein Remote-Team mit vollem Zyklus suchen, das Sie nicht im Mikromanagement verwalten müssen. Wir können ein Team zusammenstellen, das hochtalentierte und motivierte Softwarearchitekten, Back-End- und Front-End-Entwickler, Webdesigner, die von Projektmanagern unterstützt werden, sowie Spezialisten für Qualitätssicherung und Softwaretests, die Vollzeit an Ihrem Projekt oder Produkt arbeiten, umfasst. Sie nutzen strategisches Outsourcing für Ihre Projekte, senken Kosten und skalieren schneller.

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Definieren und unterstützen Sie Ihre Geschäftsanforderungen

Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Geschäfts- und Technologievision zu analysieren und Ziele festzulegen, um für Sie eine Dedicated Delivery Center-Lösung zu entwickeln, die perfekt zu Ihrer Geschäftsstrategie passt, die Kosteneffizienz steigert und den Entwicklungsprozess Ihrer Projekte vereinfacht.

Verwalten Sie den gesamten Prozess

Nehmen Sie in allen Phasen an Ihrem Traumteam-Management teil, beginnend mit der Auswahl und Einstellung der richtigen Kandidaten. Halten Sie regelmäßige Besprechungen und Berichte vor Ort und außerhalb ab, um die vollständige Kontrolle über den Prozess zu gewährleisten.

Strategische Partnerschaft nutzen

Als Partner stellen wir für Sie ein Team zusammen, das über die Personalaufstockung hinausgeht. Ein engagiertes Team bietet umfassende Softwareentwicklungs- und Support-Services, einschließlich Projektmanagement und Qualitätssicherung. Wir sind in der Lage, Top-Talente und Top-Fachkräfte zu finden, die an Ihren Projekten arbeiten und Projektstabilität und schnelle Skalierbarkeit gewährleisten.

Wir bieten

Projekterkennung
Laut McKinsey fallen 17% der IT-Projekte so schlecht aus, dass sie den Zusammenbruch des Unternehmens verursachen. Während nur 7% der Projekte verspätet geliefert werden, überschreiten 45% das geschätzte Budget. Eine sorgfältige Analyse und Planung kann viele Fehler verhindern. Obwohl dies kein Allheilmittel ist, ist die Entdeckungsphase für Geschäftsinhaber von entscheidender Bedeutung, die ihr Projekt pünktlich und im Rahmen des Budgets abschließen möchten.
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Wann benötigen Sie besonders eine Produkterkennungsphase?

  • Keine vollständige Vorstellung vom Endprodukt. Ja, Sie wissen wahrscheinlich, was Sie erhalten möchten, aber tatsächlich stellt sich Ihre Idee oft als etwas vage und schwer fassbar heraus, und Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen, um Ihr Konzept in die Praxis umzusetzen. In einer solchen Situation besteht die beste Lösung darin, die Erkennungsphase zu Beginn des Projekts durchzuführen.
  • Viele verantwortungsbewusste und interessierte Menschen. Wenn Ihr Projekt mehrere Stakeholder hat, können sich Ihre Anforderungen widersprechen. Dies ist eine normale Situation, die keine Probleme verursacht, wenn Sie Geschäftsanalysten einstellen. Sie helfen Ihnen zu verstehen, was für die effektivste Projektimplementierung wirklich wichtig ist.
  • Zu komplizierte Projekte, ein weiterer Fall, in dem Sie eine Erkennungsphase in der Softwareproduktentwicklung einleiten müssen. Und ein komplexes Projekt impliziert viele Anforderungen an das Endprodukt, einen zu gesättigten Markt, viele Wettbewerber und so weiter.
  • Langfristige Projekte. In der Natur sprechen wir hier von einer Variation des vorherigen Punktes, da jedes langfristige Projekt komplex ist und einen speziellen Ansatz erfordert.
  • Erfolg ist entscheidend. Sicherlich ist eine erfolgreiche Zielerreichung immer wichtig, aber es gibt Zeiten, in denen zu viel auf dem Spiel steht und der kleinste Fehler zum Bankrott führen kann.
  • Ein Projekt, das Ihren Anforderungen nicht entspricht. Missverständnisse in der frühesten Phase des Engagements führen zu weiteren Missverständnissen. Sie führen zu einer Kluft zwischen Ihren Erwartungen und der Realität, zu Zeit- und Budgetverschwendung.
  • Endlose scope creep: Ohne messbare Ergebnisse verlängert sich die Projektimplementierung und der Start wird auf unbestimmte Zeit verschoben. Neue Anforderungen und Funktionen verursachen Chaos und entmutigen das Entwicklungsteam.
  • Ein aufgeblähtes Budget. Das Fehlen klarer Ziele und Richtungen führt zu ständigen Änderungen der Anforderungen, die die Kosten erhöhen. Lange bevor das Team das fertige oder zumindest verwendbare Produkt liefern kann, geht Ihnen das Geld aus.
  • Verpasste Fristen. Scope Creep führt nicht nur zu hohen Ausgaben, sondern auch zu Verschiebungen in der Entwicklungszeit und verschiebt die Liefertermine. In einem wettbewerbsintensiven Markt bedeuten versäumte Fristen enorme Geschäftsverluste.
  • Unfähigkeit, IT-Anbieter zu wechseln. Wenn Sie es satt haben, sich mit dem Entwicklungsteam zu befassen, ist ein Wechsel zu einem anderen Team ohne erste Dokumentation nahezu unmöglich. Sie können genauso gut von vorne beginnen, diesmal ohne die Erkennungsphase zu verpassen.
  • Überbewusstsein und Begeisterung können dazu führen, dass Sie die Phase der Projekterkennung überspringen. Aber Sie müssen sie regieren und in die vorbereitenden Entwicklungsphasen investieren.

Was passiert, wenn Sie die Phase der Projekterkennung ablehnen?

Wir bieten

Beratungsservice

Sie stehen im Laufe der Zeit vor einer Reihe von Herausforderungen, wie z. B. Unternehmenswachstum, Umstrukturierung und sich schnell ändernde Technologien, die ein flexibles System erfordern, das sich an all diese Änderungen anpassen kann. Deshalb brauchen Sie ein Team von außergewöhnlichen Fachleuten, die Ziele bewerten, vorhersagen und festlegen können. Vielen Unternehmen fällt es jedoch schwer, gute Entwickler zu finden, anzuziehen, auszubilden und zu halten. All dies kann sicherlich eine ziemlich schmerzhafte Erfahrung sein.

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Wenn Sie sich in dieser Situation befinden, können wir Ihnen helfen, eine Strategie für Ihre Reise zu entwickeln.

  • Sie möchten sich wiederholende und / oder manuell durchgeführte Prozesse automatisieren, um deren Effizienz zu verbessern und Fehler zu reduzieren.
  • Sie möchten die vorhandenen Systeme aktualisieren oder mithilfe moderner Technologien vollständig neu implementieren.
  • Es gibt Probleme im Zusammenhang mit der Leistung, Skalierbarkeit oder fehlenden Qualitätsattributen des vorhandenen Systems.
  • Sie besitzen bereits ein IT-Team, möchten aber dessen Effizienz steigern.
  • In Ihrem Unternehmen fehlt eine wichtige Softwarefunktion, die vom internen IT-Team nicht bereitgestellt werden kann.

Wir bieten

Partnerschaft

Diese Lösung eignet sich am besten für Softwareunternehmen oder für Unternehmen mit langfristiger Planung bei der Entwicklung des Produkts. Der Kunde ist für die anfänglichen Kosten verantwortlich, und wir sind für die Einrichtung einer Niederlassung und die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage des Kundenplans und die Leitung der Teams bei der Führung des Geschäfts verantwortlich.

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Wann wird das Modell verwendet?

Dieses Modell eignet sich für Softwareunternehmen oder für Unternehmen mit langfristiger Planung bei der Entwicklung des Produkts. Wenn Sie sicher sein möchten, dass ein komplettes Team in Entwicklung, Vertrieb und Marketing vorhanden ist. In der Tat werden wir hier eine Niederlassung Ihres Unternehmens gründen und es kann einen Gewinn erzielen, indem die Projekte zu geringen Kosten durchgeführt werden.

Kundenvorteile

  • Je nach Kundenbedürfnissen werden verschiedene Teams gebildet, die sich auf das Geschäft des Kunden konzentrieren.
  • Niedrigerer Preis als die Preise Ihres Landes.
  • Volle Kontrolle und volle Verfügbarkeit des Teams.
  • Gesammeltes Fachwissen.
  • Anteil am Gewinn

Kundenanforderungen

Vorbereitung der Anschaffungskosten und des Fahrplans des Kunden.

Lieferantenanforderungen

Erstellen der Teams, Verwalten der Verträge, Ausführen der Workflows zwischen den Teams und Ausführen des
Geschäfts. 

Wie der Arbeitsumfang definiert ist:

Nach Vereinbarung. Es kann in einem Geschäftsplan definiert werden.

Wie die Arbeitskosten definiert sind

Der Kunde stellt alle 2 Monate die Kosten des Teams zur Verfügung und der Gewinn wird alle 6 Monate vom Partner geteilt.

Garantie- und Nachlieferungsunterstützung

:Sie werden in jeden Schritt involviert sein und jede Änderung könnte so schnell wie möglich umgesetzt werden.

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