Estamos aquí

para habilitar los negocios con el objetivo de que respondan con agilidad y brinden una experiencia superior para el cliente.

Empecemos
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Desarrollamos software a medida
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Proyectos a precio fijo

También llamado "dinero para el resultado", es un modelo que define de manera más precisa, el servicio que se debe prestar y, además establece un precio fijo para el proyecto, independientemente del tiempo invertido y gastos asumidos por la empresa del proveedor.

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¿Cuándo se utiliza el modelo?

Este modelo se suele utilizar cuando existan requisitos exactos, especificaciones detalladas y plazos de entrega estrictos. El cliente está consciente de lo que obtendrá al final del período de desarrollo. Es ideal para proyectos cuyos requisitos y presupuestos son fijos y los que deben cumplir plazos de entrega estrictos.

Ventajas para el cliente

  • Controlar de manera precisa los costos. El precio es fijo y no se cambia excepto cuando se alteran los requisitos
  • El plazo de entrega es fijo y el plan de proyecto está definido
  • Garantía
  • Riesgos mínimos

Requerimientos del cliente

Tener en cuenta una especificación exacta. Se estiman todos los cambios en la especificación y se planifican por separado.

Requerimientos del proveedor

Proporcionar estimación exacta y el plan de proyecto. Cumplir con los plazos. Ofrecer servicio de calidad adecuada.

¿Cómo de define el alcance de trabajo?

El alcance se establece en la especificación y se implementa en el plan del proyecto.

¿Cómo se determinan los costos de trabajo?

El precio del proyecto se basa en una estimación y forma parte de la oferta comercial. Las tarifas, se determinan de acuerdo con el modelo de estimación, tarifas personales y riesgos.

Garantía y servicio post venta

El período de cobertura de la garantía será de tres meses. Durante este período, el proveedor debe corregir todos los errores de forma gratuita. La especificación sirve de base para identificar los errores. El servicio de post entrega debe ofrecerse de acuerdo con un contrato separado, y debe ser pagado por separado.

¿Cuándo se utiliza el modelo?

Cuando no se brinda una visión completa del producto final y no se hayan acordado plazos exactos de entrega. Cuando exista la posibilidad de que se forme un equipo de trabajo con una carga laboral especificada. Se paga una cuota mínima (por ejemplo, 50% de la carga de trabajo habitual por mes). Es ideal para metodologías de desarrollo ágil. Es conveniente para proyectos que desarrollen el Producto Mínimo Viable (PMV), prototipos y para equipos de servicio al cliente remoto.

Ventajas para el cliente

  • Se pueden comenzar con los requerimientos parciales definidos
  • Tarifas medias por hora
  • Flexibilidad en el volumen de trabajo

Requerimientos del cliente

Partial requirements. The adequate workload for the team(according to the minimum quota).

Requerimientos del proveedor

Dar una estimación aproximada para planificar. Ofrecer servicio de alta calidad.

¿Cómo se define el alcance del trabajo?

Como dicta el acuerdo. En general, el trabajo se divide en breves historias de usuarios que podrían hacerse más precisas durante la implementación. Planificar y estimar el proyecto proporcionan una orientación.

¿Cómo se definen los costos de trabajo?

Las tarifas se fijan por adelantado para diferentes especialistas. Al final de cada mes, el proveedor le entregará al cliente la factura que cubre la cantidad de tiempo y recursos invertidos. Se envían, además, al cliente informes semanales sobre el tiempo invertido.

Garantía

No se ofrece garantía. Los mismos recursos brindan soporte postventa dentro de los límites que impone el modelo tiempo.

Tiempo y materiales

Denominado también "dinero por tiempo y recursos gastados". El proveedor reúne a profesionales especialistas para que se enfoquen en el cliente, quién deberá pagar sólo los costos relacionados al tiempo gastado y a los recursos invertidos en el proyecto. Si se necesita una carga de trabajo parcial, se calcula la cuota mínima por mes y las tarifas están altamente influenciadas por la disponibilidad de los especialistas.

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Equipo de desarrollo dedicado

(El proveedor creará un grupo de recursos de acuerdo con lo que establezcan requerimientos del cliente para el proyecto. El pago se efectúa de acuerdo con el tiempo que dispone el equipo asignado. El cliente es responsable de proporcionar una carga de trabajo adecuada para mantener ocupado al equipo dedicado. El proveedor ofrece estimaciones para el trabajo planificado, pero estas estimaciones se utilizan sólo para la planificación, y no para la estimación de precios ni para la facturación).

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¿Cuándo se utiliza el modelo?

Cuando no se brinde una visión completa del producto final y no se hayan definidos plazos exactos de entrega. Cuando sea necesario que se enfoque en una experiencia a largo plazo. Cuando se asume el 100% de la carga de trabajo y que se acuerde el pago de los beneficios por tiempo de inactividad. Es ideal para el desarrollo y soporte regular de producto y para las metodologías de desarrollo ágil. Es conveniente para proyectos que desarrollen el Producto Mínimo Viable (PMV), prototipos o para equipos de servicio al cliente remoto.

Ventajas para el cliente

  • Hay equipos fijos que se enfocan en el proyecto de un cliente
  • Se determina la tarifa por hora más baja entre todos los modelos
  • Se obtienen control y disponibilidad total del equipo
  • Se aplica experiencia acumulada del equipo

Requerimientos del cliente

Preparar una carga de trabajo adecuada para el equipo

Requerimientos del proveedor

Dar una estimación aproximada para la planificación y ofrecer un servicio de alta calidad.

¿Cómo se define el alcance del trabajo?

Como dicta el acuerdo, se puede establecer un plan de estimaciones para el proyecto.

¿Cómo se definen los costes laborales?

Serán abonadas por adelantado las tarifas mensuales para diferentes especialistas. Se efectúa además por adelantado, el pago de todo un mes del equipo designado. Se envían informes semanales al cliente sobre el tiempo dedicado.

Garantía y soporte posterior a la entrega

No se ofrece garantía. Los mismos recursos brindan soporte postventa dentro de los límites que impone el modelo tiempo y materiales.

Proporcionamos equipo

de trabajo extendido

Aumente su equipo interno de ingeniería que aprovecha el mejor talento y elegido a dedo, especialmente, para usted. Tenga control total sobre el equipo extendido, decida cómo organizar sus recursos, planifique con anticipación y realice un seguimiento de sus costos.

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RECLUTAMIENTO

Acceder a nuestro exclusivo grupo de talentos y profesionales previamente evaluado, les permite seleccionar a los mejores candidatos y entrevistarlos en persona. Siempre tiene la última palabra.

INTEGRACIÓN DE EQUIPO

Los candidatos contratados informan directamente a su gerente interno de proyectos. Siga además sus procesos internos, utilice las herramientas de comunicación y colaboración, que elige usted.

SOPORTE CONTINUO

Contando con el apoyo continuo de nuestro equipo de reclutamiento, será capaz de ajustar fácilmente el tamaño y habilidades de su equipo a los requerimientos del proyecto como corresponde.

Centro de desarrollo dedicado
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¿Por qué utlizar este servicio?

Esta forma de cooperación es más conveniente cuando se busca un completo equipo de servicio al cliente remoto y no se necesita que el cliente haga microgestión. Armamos un equipo, altamente talentoso y motivado, de arquitectos de software, desarrolladores de back-end y front-end y diseñadores web respaldado por gerentes de proyectos, especialistas en aseguramiento de la calidad)QA( y en las pruebas y control de software para que trabaje a tiempo completo en su proyecto o producto. Se fundamenta la subcontratación estratégica para sus proyectos, además se reducirán costos y se escala más rápido.

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¿Cómo se identifican y se soportan sus necesidades comerciales?

Trabajamos de cerca con ustedes para analizar su visión empresarial y tecnológica, así como para establecer metas con el objetivo de construir un Centro de Desarrollo Dedicado que se adapte perfectamente a su estrategia comercial, aumente la rentabilidad , así como que simplifique el proceso de desarrollo de sus proyectos.

Aproveche la asociación estratégica

Como socio, montamos un equipo cuya función va más allá del aumento de personal. Un equipo dedicado, que proporciona servicios integrales de desarrollo y mantenimiento de software, incluida la gestión de proyectos y aseguramiento de la calidad. Nos encargamos de encontrar además a los mejores talentos y a los más capacitados para que trabajen en sus proyectos, garanticen la estabilidad y la rápida escalabilidad del proyecto.

Gestione todo el proceso

Participe en la gestión del equipo de sus sueños en todas las etapas, comenzando por seleccionar y contratar a los candidatos adecuados. Lleve a cabo reuniones regulares en el sitio y fuera del sitio, y reciba informes para asegurarse de que tiene el control total sobre el proceso.

Nosotras proporcionamos descubrimiento de proyectos
McKinsey reveló que el 17% de los proyectos de TI resulta tan malo que provoca el colapso de la empresa. Continuó que mientras solo el 7% de los proyectos se entrega tarde, el 45% supera el presupuesto estimado. Un análisis y una planificación que se realicen de manera cuidadosa evitarán muchas fallas. Aunque no sea una panacea, la fase de descubrimiento es vital para los propietarios de negocios quienes están comprometidos a completar su proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
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¿Cuándo se requiere muy especialmente una fase de descubrimiento de producto?

  • Cuando no haya una idea completa sobre el producto final. Sí, es probable que sepa lo que quiere obtener, pero, de hecho, su idea a menudo resulta ser un poco vaga e imprecisa, y no sepa por dónde empezar para poner en práctica la idea. En tal situación, la mejor solución es realizar la fase de descubrimiento al inicio del proyecto.
  • Cuando hayan muchas partes interesadas en el proyecto. De esta manera, sus requisitos pueden comenzar a contradecirse. Esa será una situación normal, y no habrá problemas, si contrata a analistas comerciales. Los expertos les ayudarán a comprender lo importante para implementar el proyecto, de manera más eficaz.
  • Cuando se exige la realización de los proyectos demasiado complicados. Este caso, además requiere iniciar una fase de descubrimiento en el desarrollo de productos de software. Un proyecto complejo requiere muchos requisitos para que sea convertido en el producto final, y además el producto podrá sufrir las consecuencias de un mercado demasiado saturado en que compiten muchos, etc.
  • Cuando los proyecto deben realizarse a largo plazo. Así hablamos de una variación del artículo anterior, ya que cualquier proyecto a largo plazo es complejo y requiere un enfoque especial.
  • El éxito es crucial. Sin duda, concretar los objetivos de manera exitosa, siempre es importante, pero existen ocasiones en las que hay demasiado en juego y el más mínimo error podrían llevarle a la quiebra.
  • El proyecto que no sería adaptado a tus necesidades. La falta de comunicación en la etapa más temprana del proceso conduce a más malentendidos. Esto resulta en una ruptura entre sus expectativas y la realidad, así como una pérdida de tanto tiempo como el presupuesto.
  • El síndromes de lavadero. Es decir: sin plazos bien definidos y resultados concretos y mensurables, la implementación del proyecto se extendería y el lanzamiento se pospondría indefinidamente. Los nuevos requisitos y características generan caos y desaniman al equipo de desarrollo.
  • Un presupuesto abultado. Cuando no hayan objetivos y una dirección clara, lo que provocará cambios constantes en los requisitos que podrían aumentar los gastos. De esta manera, usted se va a quedar sin dinero mucho antes de que el equipo pueda entregar el producto terminado o por lo menos utilizable.
  • Plazos incumplidos. Además de gastar en exceso, el síndrome de lavadero provoca cambios en la cronología del desarrollo y retrasa las fechas de entrega. En un mercado competitivo, los plazos incumplidos causarán enormes pérdidas comerciales.
  • Incapacidad de cambiar de proveedor de TI. Cuando está cansado de lidiar con el equipo de desarrollo, cambiar de uno a otro sería casi imposible sin una documentación inicial. De esta manera, podría empezar de nuevo, sin embargo esta vez sin que se pierda la fase de descubrimiento.
  • El exceso de confianza y el entusiasmo pueden empujarle a omitir la fase de descubrimiento del proyecto. Pero debe tener control sobre todo ello e invertir en las fases preliminares de desarrollo.

¿Qué sucede cuando se rechaza la etapa de descubrimiento del proyecto?

Ofrecemos servicio de consulta

Con el paso de tiempo, se va a enfrentar a una serie de desafíos, como el crecimiento de la empresa, la reestructuración, así como a las tecnologías de rápida evolución, que requieren un sistema flexible para poder adaptarse a todos estos cambios. Por lo tanto, es necesario que se conforme un equipo de profesionales excepcionales que puedan evaluar, predecir y establecer metas. Sin embargo, muchas empresas padecen dificultades para encontrar, atraer, formar y mantener a buenos desarrolladores. Todo ello, ciertamente puede ser una experiencia bastante dolorosa.

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Si se encuentra en esta situación, le ayudamos a elaborar una estrategia para su viaje.

  • Cuando desea automatizar procesos que son repetitivos y / o quiere que tales procesos se realicen manualmente para que se mejore la eficiencia y que se reduzcan errores.
  • Cuando desea actualizar los sistemas existentes o volver a implementarlos por completo utilizando tecnologías modernas.
  • Cuando hayan problemas relacionados con el rendimiento, la escalabilidad o cuando falten atributos de calidad del sistema existente.
  • Cuando ya posee un equipo de TI, pero desea aumentar su eficiencia.
  • Cuando falte la característica clave de un software y el equipo de TI interno no sea capaz de proporcionarlas.

Constituimos una sociedad

Esta solución es la más apropiada para empresas de software o para planificar el desarrollo del producto a largo plazo. El cliente será quién pagará la cuota inicial. Nosotros seremos responsables de crear una sucursal y contratar a personas de acuerdo con el plan que tenga cliente, así como de administrar los equipos que dirijan el negocio.

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¿Cuándo se utiliza el modelo?

Este modelo es adecuado para empresas de software o para planificar el desarrollo del producto a largo plazo. Además sirve para cuando se exige formar un equipo completo en el desarrollo, ventas y marketing. Crearemos una sucursal de su empresa aquí, y de esta manera van a ser capaces de obtener beneficios realizando los proyectos a bajo costo.

Ventajas para el cliente

  • Se formarán diferentes equipos, de acuerdo con sus necesidades, quienes se enfocarán en el negocio del cliente
  • Se ofrece precio más bajo de lo que se fija en su país
  • Se obtienen control y disponibilidad total del equipo
  • Se aplica experiencia acumulada
  • Se comparten los beneficios

Requerimientos del cliente

Hacer el pago inicial y proporcionar la hoja de ruta.

Requerimientos del proveedor

Crear los equipos, administrar los contratos, ejecutar el flujo de trabajo entre las partes y administrar el negocio.

¿Cómo se define el alcance de trabajo?

De acuerdo con el pacto. Se puede definir en un plan de negocios.

¿Cómo se determinan los costos de trabajo?

El cliente pagará cada dos meses gastos del equipo, mientras se dividirá el beneficio por el socio cada seis meses.

Garantía y soporte posterior a la entrega

Usted estará involucrado en cada paso y cualquier cambio podría implementarse lo antes posible.

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Somos un equipo
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