企業が敏捷性を持って対応し、優れた顧客エクスペリエンスを提供できるようにするため、私たちはここにいる

top-header-15
demo-attachment-54-Path-1630
demo-attachment-56-Path-1633

私たちはカスタムソフトウェアの開発を提供します
demo-attachment-45-Group-622
固定価格プロジェクト

「結果への報酬」とも呼ばれます。正確に提供されるためにサービスを定義するモデル、次に、サプライヤの会社が発生する時間と費用に関係なく、プロジェクトに1つの価格を設定します。

demo-attachment-44-Group-582

モデルはいつ適用されますか?

正確な要件、詳細な仕様、厳格な納期が決まっている場合です。お客様は、開発期間の終了時に何が得られるかをあらかじめわかります。

固定された要件、予算、厳格な期限を持つプロジェクトに最適です。

お客様のメリット

  • 正確な原価管理。価格は固定、要件が変更されない場合は価格も変更もありません。
  • 固定された納期。プロジェクトは計画通りに遂行されます
  • 保証
  • 最小リスク

お客様の要件

正確な仕様。仕様に対するすべての変更は、個別に見積られ、再計画されます。

サプライヤーの要件

正確な見積りとプロジェクト計画の策定。納期を守ること。適切なサービス品質を提供すること。

作業範囲の定義方法

スコープは仕様で設定され、プロジェクト計画に実装されます。

作業コストの定義方法

プロジェクトの価格は見積りに基づき、お互いの合意の上決定されます。料金は、見積りモデル、個人料金とリスクに基づいています。

保証と納入後のサポート

保証期間は3ヶ月です。この期間中、すべてのバグはサプライヤーによって無料で修正されます。仕様は、バグを識別するためのベースラインとして使用されます。納入後のサポートは、別の契約に従って実施する必要があり、別途支払う必要があります。

モデルはいつ適用されますか?

最終プロダクトの完全な見通しと正確な納期が明確でない場合です。特定の作業負荷を持つチームの作成の可能性がある場合に適用されます。

有料の最低費用(たとえば、通常の月の作業負荷の50%)、アジャイル開発の方法論には最適です。MVPを開発するプロジェクト、プロトタイプ、またはリモートの顧客チームの一部であるチームに適しています。

お客様のメリット

  •  部分的に定義された要件から開始する可能性
  • 中間の時間ごとのレート
  •  作業量の柔軟性

お客様の要件

部分的な要件。チームに対する適切な作業負荷(最小割り当てに従って)

サプライヤーの要件

計画ためのラフな見積り。適切なサービス品質。

作業範囲の定義方法

合意に基づきます。通常、実装中により正確になる可能性のある、短時間で決定される顧客側の理由があるとき、作業内容フォームで設定されます。おおよそのプロジェクト計画と見積りは、オリエンテーションとして提供することができます。

作業コストの定義方法

異なるスペシャリストの日ごとの料金は、事前に合意されています。毎月の終わりに、サプライヤーは、費やした時間とリソースに基づいて顧客に請求書を提供します。使用時間に関する週次レポートが顧客に送信されます。

保証と納入後のサポート

保証は提供されていません。同じリソースが、T&Mモデルの範囲内で納入後のサポートを提供します。

タイム&マテリアル

「費やされた時間とリソースのための費用」とも呼ばれます。サプライヤーは特別なプロフェッショナルレベルのスペシャリストを提供し、顧客はプロジェクトに費やされた時間とリソースに対してのみを支払います。部分的な作業負荷が発生した場合、1か月あたりの最小負担額が設定され、スペシャリストの可用性の条件が料金に追加されます。

demo-attachment-44-Group-582
専任チーム

サプライヤーは、顧客のプロジェクト要件に従ってリソースのチームを作ります。支払いは、割り当てられたチームの時間に従って行われます。お客様は、専任チームに遊休時間が出ないように保つために適切な作業負荷を提供する責任があります。サプライヤは計画された作業の見積りを提供しますが、これらの見積りは計画に使用され、価格の見積りや請求には使用されません。

demo-attachment-44-Group-582

モデルはいつ使用されますか?

最終プロダクトの完全な見通しと正確な納期が明確でない場合です。固定チームにて集中するための長期的な専門知識が必要です。作業負荷が100%あると想定し、ダウンタイムを費やします。

定期的な製品開発とサポートやアジャイル開発の方法論に最適です。MVPを開発するプロジェクト、プロトタイプ、またはリモートの顧客チームの一部であるチームに適しています。

お客様のメリット

  •  1顧客に焦点を当てた固定のチーム
  • すべてのモデルの中で最も低い時給
  • チームの完全な制御と可用性
  • 獲得している専門知識

お客様の要件

チームに適切な作業負荷を準備する。

サプライヤーの要件

計画ためのラフな見積り。適切なサービス品質。

作業範囲の定義方法

合意に基づいています。これは、おおよそのプロジェクト計画で設定できます。

作業コストの定義方法

異なるスペシャリストの毎月の料金は、事前に合意されています。支払いは、チームの割り当ての全体の月の前払いになります。使用時間に関する週次レポートが顧客に送付されます。

保証と納入後のサポート

保証は提供されていません。同じリソースが、専任チームの範囲内で納入後のサポートを提供します。

チームの拡張を提供します

社内のエンジニアリングチームを、あなたのためだけに厳選された最高の才能で補強します。拡張されたチームを完全に制御し、事前に計画を立てて、コストを追跡しながら、リソースを整理する方法を決定します。

demo-attachment-45-Group-622
demo-attachment-134-teamwork

新兵募集

事前に精査されたスペシャリストの独占的な人材プールにアクセスして、最高の候補者を選択し、直接インタビューすることができます。あなたは常に誰を雇うかの最終的な言い分を持っています。

demo-attachment-132-statistics

チームの統合

採用した候補者は社内プロジェクトマネージャーに直接レポートを提出し、あなたの内部プロセスに従う、社内チームと同じように、あなたが選択したコミュニケーションや協力ツールを使用します。

demo-attachment-114-customer-service

継続的なサポート

採用チームからの継続的なサポートにより、プロジェクトの進化を通じて、チームのサイズやスキルセットをプロジェクトの要件に合わせて簡単かつ適切に調整できます。

専任開発 センター
demo-attachment-45-Group-622
このサービスを使用する理由

この形式は、細かく管理する必要のないフルサイクルのリモートチームを探している場合に最適です。才能があり意欲的なソフトウェアアーキテクト、バックエンドとフロントエンド開発者、プロジェクトマネージャーがサポートするウェブデザイナー、QA、プロジェクトまたは製品にフルタイムで取り組むソフトウェアテストスペシャリストを編成できます。プロジェクトに戦略的アウトソーシングを活用し、コストを削減し、迅速に目的を達成できます。

demo-attachment-44-Group-582

あなたのビジネスニーズを定義してサポートする

私たちはあなたと緊密に協力して、あなたのビジネスとテクノロジーのビジョンを分析し、あなたのビジネス戦略に完全に一致させます。専任で構成されるデリバリーセンターソリューションを構築するために、目標を設定し、費用対効果を高め、プロジェクトの開発プロセスを簡素化します。

プロセス全体を管理する

すべての段階であなたの目的にかなうチーム管理に参加し、適切な候補者の選択とアサインするところから始まります。プロセスを完全に制御できるように、定期的なオンサイトとオフサイトの会議の開催とレポートを作成します。

戦略的共同を活用

パートナーとして、スタッフの増強のみでなくそれ以上のチームを結成します。専任チームが、プロジェクト管理やQAなどの包括的なソフトウェア開発とサポートサービスを提供します。私たちはあなたのプロジェクトに取り組むためにトップの才能とトップの熟練者を見つけることができます。そして、プロジェクトの安定性と迅速なスケーラビリティを確保します。

私たちはプロジェクトの発見を提供します

マッキンゼーによると、ITプロジェクトの17%が非常に悪い結果になり、会社の崩壊を引き起こしています。プロジェクトの7%のみが遅れて納品されますが、45%は推定予算を超えています。慎重な分析と計画は、多くの失敗を防ぐことができます。万能薬ではありませんが、発見段階は、プロジェクトを予定どおりに予算内で完了したいビジネスオーナーにとって不可欠です。

demo-attachment-45-Group-622

製品検出フェーズが必要なのはいつですか?

  • 最終製品の完全なアイデアはありません。はい、あなたは何を取得したいのかはわかっている可能性がありますが、実際、アイデアは少し曖昧でわかりにくいことが多く、コンセプトを実践するためにどこから始めればよいのかわかりません。このような状況では、最善の解決策は、プロジェクトの開始時に検出フェーズを実行することです。
  • 最終製品の完全なアイデアはありません。はい、あなたは何を取得したいのかはわかっている可能性がありますが、実際、アイデアは少し曖昧でわかりにくいことが多く、コンセプトを実践するためにどこから始めればよいのかわかりません。このような状況では、最善の解決策は、プロジェクトの開始時に検出フェーズを実行することです。
  • 複雑すぎるプロジェクト。ソフトウェア製品開発で発見フェーズを開始する必要がある別のケース。そして、複雑なプロジェクトは、最終製品に対する多くの要件、飽和状態の市場、多くの競合他社などを意味します。
  • 長期なプロジェクト。長期的なプロジェクトは複雑で特別なアプローチが必要なため、ここでは前の項目のバリエーションについて説明します。
  • 成功は非常に重要です。確かに、目標を達成することは常に重要ですが、あまりにも多くのことが危機に瀕している、わずかなミスでも破産につながる可能性があります。
  • ニーズに合わないプロジェクト。エンゲージメントの初期段階での誤解は、さらなる誤解につながります。それらはあなたの期待と現実の間に亀裂をもたらし、時間と予算を浪費します。
  • 無限のスコープクリープ。測定可能な成果物がなければ、プロジェクトの実装は延長され、立ち上げは無期限に延期されます。新しい要件と機能は混乱を引き起こし、開発チームを落胆させます。
  • 肥大化した予算。明確な目標と方向性が欠如していると、要件が絶えず変化し、費用が増加します。チームが完成品または少なくとも使用可能な製品を提供できるようになるずっと前に、あなたはお金を使い果たします。
  • 間に合わなかった締め切り。過剰な支出に加えて、スコープクリープは開発タイムラインのシフトを引き起こし、納期を遅らせます。競争の激しい市場では、期限を逃すことは大きなビジネス上の損失に相当します。
  • IT ベンダーを変更できない。開発チームとのやり取りにうんざりしている場合、最初のドキュメントがなければ、別のチームに移行することはほぼ不可能です。今回は、発見フェーズを見逃すことなく、最初からやり直すことをお勧めします。
  • 自信過剰と熱意により、プロジェクトの発見段階をスキップするように促される可能性があります。しかし、あなたはこれらを統治し、予備的な開発段階に投資する必要があります。

プロジェクトの検出段階を拒否するとどうなりますか?

私たちはコンサルテションサービスを提供します

企業の成長、リストラ、急速に変化するテクノロジーなど、時間の経過とともに多くの課題に直面します。これらの変化すべてに適応できる柔軟なシステムが必要です。そのため、目標を評価、予測、設定できる優れたスペシャリストのチームが必要です。ただし、多くの企業は、優れた開発者を見つけ、引き付け、トレーニングし、維持するのに苦労しています。このすべては確かに非常に痛みを伴う経験することができます。

demo-attachment-45-Group-622

あなたがこのような状況にあるなら、私たちはあなたの旅のための戦略を立てるのを手伝うことができます。

  • あなたは効率を改善し、エラーを減らすために、反復的または手動で実行されるプロセスを自動化したいです。
  • あなたは既存のシステムを更新するか、最新のテクノロジーを使用してシステムを完全に再実装したいです。
  • 既存のシステムのパフォーマンス、スケーラビリティ、または品質属性の欠落に関連する問題があります。
  • あなたはすでにITチームを所有していますが、その効率を高めたいと考えています。
  • あなたの会社には重要なソフトウェア機能がなく、社内のITチームはそれを提供できません。

私たちはパートナーシップを提供します

このソリューションは、ソフトウェア会社または製品開発の長期計画に最適です。初期費用は顧客が負担し、私たちは顧客の計画に基づいて支店を設立し、人材を雇い、事業を運営するチームを管理する責任があります。

demo-attachment-45-Group-622

モデルはいつ使用されますか?

このモデルは、ソフトウェア会社や製品の開発を長期的に計画している会社に適しています。開発、販売、マーケティングの既存の完全なチームについて確認したい場合に最適です。私たちはここにあなたの会社の支店を作くります。そして、低コストでプロジェクトを行うことによって利益を上げることができます。

お客様のメリット

  •  顧客のニーズに応じてさまざまなチームが作成され、顧客のビジネスにフォーカスします
  • あなたの国の価格よりも低い価格
  • チームの完全な制御と可用性
  •  収集された専門知識
  • 利益の分配シェア

お客様の要件

初期コストと顧客のロードマップを準備する。

サプライヤーの要件

チームの作成、契約の管理、事業を運営とその他の側面間のワークフローを実行すること。

作業範囲の定義方法

合意に基づいています。ビジネスプランで定義します。

作業コストの定義方法

顧客は2ヶ月ごとにチームの価格を提供します。利益はパートナーによって、6ヶ月ごとに分割されます。

保証と納入後のサポート

あなたは各ステップに関与し、すべての変更はできるだけ早く実装されます。

demo-attachment-44-Group-582
私たちはチームです。
partnership-hands-stacked